Demgegenüber stehen jedoch auch einige Punkte mit Konfliktpotential, da in Partnerschaften die sog. „Selbstständigkeit“ nicht mehr gleichzeitig auch „Selbstbestimmtheit“ bedeutet und die persönlichen Positionen, Wahrnehmungen, Wünsche und Bedürfnisse individuell untereinander sehr abweichen können.

Hier einige „klassische“ Beispiele:

• Die Gewinnverteilung wird als ungerecht empfunden
• Der individuelle Arbeitseinsatz (in Zeit) erscheint ungerecht verteilt
• Betriebswirtschaftliches Verständnis
• Die Art der Personalplanung und -Führung unterliegt unterschiedlichen Auffassungen
• Senior- und Junior-Partner haben unterschiedliche Erwartungshaltungen und fachliche Ansätze
• Frauen / Männer in der Art des Umganges miteinander (Ärztin / Arzt / Mitarbeitende)

Häufig kommt es zu Differenzen in den Vorstellungen und Plänen einer zukunftsorientierten Weiterentwicklung der Praxis bei:

• Investitionen in innovative Medizintechnik und der Kreditaufnahme 
• Verhandlungen und Gesprächen mit Kooperationspartnern, Zuweisenden, Fremdlaboren, Zulieferern, etc.
• Anreize zur Akquisition und Erhalt von Personal  
• Aufnahme von Neupartnern oder Wandlung in MVZ
• Anteilsverkauf an die Industrie 

Diese Liste der Konfliktfelder ließe sich um einige weitere Punkte erweitern! Vielleicht auch um Ihren Eigenen!? 

Wichtig ist es zu erkennen, dass Konflikte sinnvoller Weise frühzeitig erkannt, benannt und bearbeitet werden sollten!

Unterschwellige, unter dem Tisch gehaltene Konflikte, vergrößern sich erst leise und eskalieren dann meist sehr laut auf einer Stufe, bei der der Gang zum Gericht bei höchstmöglichem Kosteneinsatz und Praxis-Imageverlust am Ende zu einem verbindlichen Urteil führt, welches in seiner Konsequenz keine der beteiligten Parteien so gewollt hat. Denn ein Gerichtsurteil schafft Fakten! 

Standes-Recht, K(Z)V-und Zulassungs-Recht, sowie das Steuer-Recht sind oft betroffen und führen die Zukunft der Praxis auf „die hohe See“ …

Auch das Standing der Praxis gegenüber Kreditinstituten oder externen Investoren ist in Gefahr, wenn der Konflikt erst einmal öffentlich gerichtlich bekannt gegeben wurde. Ratings verschlechtern sich, Folgekredite können sich verteuern.

Einer diskreten internen Lösungsmöglichkeit sollte hier ganz eindeutig der Vorzug gegeben werden.

Die selbstständige Ausübung des ärztlichen Berufes in Form der Niederlassung ist – nach meiner mehr als 30-jährigen Beratungskenntnis im Heilwesen – immer langfristig angelegt. Beteiligte Praxispartner beabsichtigen ihre berufliche Tätigkeit bis in den Ruhestand (und teilweise darüber hinaus). Aus diesem Grunde ist die Trennung von Praxispartnerschaften nicht zielführend und nur der „letzte“ Ausweg! Vielmehr ist der Erhalt und die Fortsetzung der Praxis von sehr großer Bedeutung; oft auch zur Weitergabe des eigenen Praxisanteils innerhalb der eigenen Familie; an die Kinder. Somit ist es ausgesprochen wichtig, eine Lösung zu finden, um die Fortführung der Praxis zu ermöglichen. 

Und sollte dies ergebnishaft nicht mehr möglich sein, so kann im Rahmen einer Wirtschafts-Mediation zumindest eine Lösung gefunden und vereinbart werden, die für die Beteiligten eine wirtschaftlich vernünftige und nachhaltige Perspektive beschreibt und beschreiten lässt.    

Die Kostenfrage!

Prozesskosten versus Mediationskosten – der andere Ansatz:

Gerichtsverfahren, sei es vor einem Schieds- und/oder einem ordentlichem Gericht, sind mit hohen Kosten verbunden. Die Höhe der Gerichtsgebühren und / oder Rechtsanwaltshonorare richten sich nach dem sog. Streitwert der Auseinandersetzung. Im Falle von Ausscheidens-Prozessen oder Praxis-Aufteilungsverfahren wird bei der Berechnung des Streitwertes der gesamte Praxiswert ermittelt und zur Gebühren- und Honorarberechnung als Basis zu Grunde gelegt. Hierbei werden oft Werte um mehrere 100.000 EUR bis zu mehrstelligen Millionenbeträgen erreicht.

Ein Mediationsverfahren wird hingegen nach der tatsächlich aufgewandten Zeit abgerechnet. 

Der Zeit-/ Kosten/-Image-Faktor in Verbindung mit der Fokussierung auf eine nachhaltige Konfliktlösung unter Berücksichtigung aller Interessen – persönlicher und wirtschaftlicher Natur, nach Innen und nach Außen – ist entscheidend bei der Wahl des richtigen Verfahrens:

Vor Gericht oder in der Mediation!?